Консалтинг в области управления проектами

Мы работаем с нашими Клиентами на стратегическом уровне и помогаем в достижении всех поставленных целей проекта с помощью методик международного института проектных менеджеров (PMI) и лучших мировых практик эффективного проектного управления. В нашей работе мы:

Осуществляем организацию процесса принятия решения высшим руководством
Уделяем пристальное внимание планированию проекта, как на высоком уровне, так и в деталях
Следуем принципам рационального управления проектом, постановки высоких, но достижимых целей
Фокусируемся на наиболее критичных областях проекта в каждый конкретный период времени
Идентифицируем части плана проекта, которые требуют изменения и внесение необходимых изменений с учетом зависимостей и ограничений
Провоцируем вовлеченность заинтересованных лиц в проект и избегаем бюрократизма
Управляем проектом с пониманием значимости и необходимости достижения поставленных целей, не ограничиваясь только подготовкой отчетности о статусе и ходе проекта

НАШИ УСЛУГИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

Консультационные услуги по внедрению принципов эффективного проектного управления на предприятии, построению систем управления проектами.
Услуги управления проектами (управление проектами заказчика силами профессиональных руководителей проектов DARA Consulting)
Подготовка и ведение бизнес-кейса
Валидация текущей жизнеспособности проекта
Разработка KPI и критериев для успешного запуска проекта
Обзоры проектов
«Спасение проекта» и решение возникших затруднений

Разработка планов этапов и пакетов работ
Управление рисками и проблемами
Управление изменениями и качеством
Управление коммуникациями
Контроль проекта (стоимость и график)
Обзоры и отчеты о контрольных точках
Управление закрытием проектов и передача
Управление стоимостью
Подготовка контрактов
Управление контрактами и рекламации

В ходе своей работы, мы передаем знания и помогаем нашим Клиентам в развитии собственных компетенций в управлении проектами:

Управление планом

Анализ плана методами «снизу-вверх» и «сверху-вниз»
Управление охватом плана
Управление критическим путем
Анализ ключевых компонент плана

Отчетность

Подготовка отчетности и эскалация проблем
Соотношение достигнутых результатов с планом и зависимостями проекта

Управление человеческими ресурсами

Выявление конфликтов
Проактивное и реактивное решение конфликтов ресурсов

Коммуникации

Обеспечение соответствия всех внутренних и внешних коммуникаций заранее согласованной позиции руководства
Координация коммуникаций как внутри проекта, так и с внешними лицами зависимостями проекта